In immer stärker vernetzten Strukturen werden die Anforderungen an Projekte zunehmend interdisziplinär und komplexer. Kein Projekt gleicht dem anderen und dennoch wird in den Projekten der XPACT Consulting GmbH in unterschiedlicher Gewichtung Expertenwissen aus den unterschiedlichsten Bereichen benötigt.

Neben profunden rechnungslegungsspezifischen Kenntnissen und deren Implikationen auf operative und analytische Systeme behalten die XPACT Mitarbeiter auch in der zunehmend komplexer werdenden bankenaufsichtsrechtlichen Regulatorik den Durchblick.

Unsere Mitarbeiter sind beispielsweise durch die Frankfurt School of Finance and Management (FSFM) zertifizierte Meldewesen Spezialisten, die Ihnen sowohl bei der initialen Umsetzung neuer Meldeanforderungen als auch bei der Anpassung und Erweiterung bestehender Meldeformate eng zur Seite stehen. Darüber hinaus fokussiert sich die XPACT auf die folgenden Bereiche:

 

SAP-Beratung

Wir sind ein zertifiziertes SAP® Beratungshaus mit Schwerpunkten in SAP® Banking Softwarekomponenten – sowie deren Schnittstellen. Wir beraten Unternehmen seit 1991 im SAP-Umfeld und sind seit 1998 auf SAP Banking spezialisiert. Unsere Kunden sind renommierte internationale Bank- und Finanzdienstleister.

Bei zahlreichen SAP-Projekten haben wir unsere diesbezügliche Expertise unter Beweis gestellt und bieten somit passende Ansätze für alle Ebenen einer visionären SAP-Gesamtbanklösung.
Wir begleiten Einführungen, Releasewechsel und Betrieb operativer Module (SAP® Banking, bspw. SAP® CML) sowie von ERP- und Finanzlösungen (SAP® S/4 HANA (Betriebs-, Finance- und Group-Reporting Bereich), SAP® AFI, SAP® FPSL). Bei Datenhaltung und Datenmanagement sind wir strategischer SAP® Partner bei Entwicklung von SAP® FSDP.

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Im Rahmen der Diamant-Initiative der SAP wurde XPACT als Fokuspartner Financial Services ausgezeichnet.

SAP Fokus Partner im Rahmen der Diamant-Initiative

Wir freuen uns sehr, durch das deutsche SAP Team Financial Services erneut offiziell als Fokuspartner für das gemeinsame Marktengagement anerkannt worden zu sein.

Eine klasse Bestätigung unseres Schaffens!
#DiamantSAP
#SAPpartner

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Trusted Partner of Fioneer

SAP Fioneer richtet sich an die digitalen Anforderungen der Finanzdienstleistungsbranche, um den sich schnell verändernden Banken- und Versicherungsmarkt besser bedienen und die Zukunft in diesen Märkten zu gestalten.

Trusted Partner of Fioneer

Als strategische Ausrichtung für die Branchencloud hat sich die SAP entschieden, die Weiterentwicklung für Kernlösungen der Finanzdienstleistungsbranche in SAP Fioneer zu bündeln. Als Partner von SAP Fioneer können wir gemeinsam mit SAP so bestehende Beziehungen auf ein neues Niveau heben und dank erhöhter Agilität und Fokussierung gemeinsam deutlich mehr Marktpotenzial adressieren.

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XPACT trägt den Status „SAP Silver Partner“.

Damit wird die langjährige erfolgreiche Zusammenarbeit mit der SAP im Rahmen des PartnerEdge Programms im Bereich Service honoriert.

SAP Silver Partner

Der Silver Partner Status zeichnet die Vielzahl an gelungenen SAP-Projekten bei unseren Kunden aus, die durch positives Feedback belegt werden. Unsere Kompetenz im Umfeld der SAP wird bestätigt, da zur Erlangung dieses Status regelmäßige SAP-Fortbildungen unserer Mitarbeiter notwendig sind. Wir befinden uns stets auf dem neuesten Stand der SAP-Technologien und können somit auf kundenspezifische Probleme zukunftsgerichtet eingehen.

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Conversion R/3 auf S4HANA

Erfolgreiche Teilnahme am Ausbildungsprogramm der SAP 10Steps2S4

Conversion R/3 auf S4HANA

XPACT hat im Rahmen dieses SAP Ausbildungsprogramms folgende Rollen im Bereich der Conversion ausgebildet: System Architect, Basis consultant, Application consultants (FI/CO, Logistics), ABAP Developer. Unser Know-How rund um die Conversion nach S/4HANA konnten wir durch dieses Programm erweitern und freuen uns auf die kommenden Projekte. Die End2End-Betrachtung aller relevanten Aspekte können wir zukunftsorientiert für unsere Kunden nutzen.

Agile und klassische Projektmanagementverfahren

Erfahrungen aus Projekten von Initialisierung bis Go-Live und Kenntnis der fachlichen und technischen Herausforderungen führen zu einem angemessenen Projektplan in-time und in-budget. Im Sinne eines fachlichen PMO erfolgt die Steuerung von Scope, Abhängigkeiten, Risiken und der Definition von Abnahmekriterien.

Wir betreuen unsere Kunden über alle inhaltlichen und zeitlichen Projektabschnitte. Dabei führt die operative Gestaltung des Projektes von der Initialisierung über Konzeption und Implementierung bis zum Test und Go-Live inkl. Produktionscontrolling durch ein erfahrenes Projektteam.mehr lesen

Aus unseren Erfahrungen des aktiven Projekt- und Großprojektmanagement sowie Coaching interner Projektmanager entwickeln wir für jedes Projekt das passende Vorgehensmodell. Dabei unterstützen wir sowohl die klassischen wie auch die agilen Vorgehensmodelle. Unsere Leistung besteht insbesondere in der Unterstützung bzw. Implementierung des gewünschten bzw. geeigneten Verfahrens sowie in der Sicherstellung der effektiven und effizienten Funktionsweise dessen.

Architektur

Der Aufbau moderner Finanzarchitekturen gehört zu unseren Kernkompetenzen. Die immer engere Verzahnung der dispositiven Anwendungsgebiete erfordert integrierte, bereichsübergreifende Lösungen. Stabil. Konsistent. Erweiterbar. Dies sind wesentliche Attribute hinsichtlich der Anforderungen an übergreifende Systemarchitekturen. Denn oft sind es Jahrzehnte lang gewachsene heterogene IT-Systemlandschaften die den heutigen Herausforderungen nicht mehr gewachsen sind. Neue und sich permanent verändernde Anforderungen stellen sowohl die IT- als auch die entsprechenden Fachabteilungen vor hohe Hürden. Die IT-Verantwortlichen müssen eine Vielzahl an Systemen warten und weiterentwickeln sowie die Schnittstellen erweitern. mehr lesen

Die Fachabteilungen stoßen an prozessuale Grenzen was das Handling der Prozesse, manueller Lösungen und organisatorischer Regelungen angeht. Wesentliches Ziel ist die Komplexitätsreduktion – zum Vorteil aller Beteiligten – durch Entflechtung der operativen von der dispositiven Systemwelt. Nicht zuletzt machen gerade diese historisch gewachsenen Verflechtungen aller Architekturkomponenten den „Neubau“ der Architektur erforderlich. Dabei gilt die Vereinheitlichung und Zentralisierung von fachlichen Funktionen und Methoden als adäquates Mittel.

Oftmals sind es die begrenzten fachlichen und technischen Gestaltungsmöglichkeiten in den Systemen der operativen und dispositiven Welt, weshalb wir bei vielen Kunden zwischen diesen beiden Welten eine zentrale Datenschicht etablieren. Diese Datenschicht bildet die Verbindung zwischen den beiden Welten. Eine „Finanzdatenschicht“ als Firewall: ein erster Schritt zur Schichtenarchitektur. Diese Entkopplung der operativen von der dispositiven Welt ermöglicht die klare Verortung der architekturellen Aufgaben an einer zentralen Stelle. Des Weiteren erlaubt der Aufbau einer zentralen Finanzdatenschicht Änderungen an Quellsystemen und Abnehmersystemen unabhängig durchzuführen.

Die effiziente Versorgung regulatorischer (Standard-) Software aus integrierten und harmonisierten Datenhaushalten erleichtert die Umsetzung sich permanent verändernder regulatorischer Anforderungen. Eine Überleitbarkeit zwischen den diversen Offenlegungskanälen schafft darüber hinausgehenden Mehrwert für die gesamte regulatorische Banksteuerung.

Transformationsprojekte sehen sich externen Herausforderungen gegenüber, die zum Leidwesen aller Projektbeteiligten keinen Fixpunkt sondern ein sich änderndes Ziel darstellen. In diesem Spannungsfeld verstehen es die Mitarbeiter der XPACT Consulting GmbH unsere Erfahrungswerte aus anderen Projekten nicht nur in ihr Projekt einfließen zu lassen, sondern gleichsam auf die Bedürfnisse ihres Hauses und ihres Projektes kundenindividuell anzupassen. Aus „best practice“ wird „best fit“. Dabei spielt die Erstellung einer Zielarchitektur eine wichtige Rolle. Diese stellt vor dem Hintergrund immer komplexerer Herausforderungen den Kompass für die Entwicklung flexibler und vor allem nachhaltiger Lösungen dar.

Prozesse

Mit der Veränderung von Systemen, Strukturen und Aufgaben wird zwingend auch die Neuausrichtung von Prozessen notwendig. Meistens werden  sich dabei mit einem zunehmenden Automatisierungsgrad auch die Skillanforderungen von Mitarbeitern weiter entwickeln.  Moderne Lösungen erfordern einerseits hochqualifizierte Mitarbeiter, die in erster Linie vernetzt denken, und ermöglichen andererseits die Zentralisierung einfacherer Aufgaben. XPACT hat von Anfang an diesen Aspekt auf dem Radar und unterstützt die Kunden, diese organisatorischen Herausforderungen zu meistern. Zielorientiert.